A Empresa Saudável
Prof. Luiz Machado

Numa primeira abordagem, uma empresa constrói-se com visão, missão, valores, objetivos, metas, e pessoas para atingi-las. Aqui está a chave: pessoas!, gente!

Temos insistido que ninguém administra senão gente. Há, de início, dois grandes aspectos a considerar: aquilo que se quer conseguir e as pessoas que vão atingir os resultados. Isso nos leva a duas considerações a respeito do preparo dessas pessoas: a competência , isto é, a capacitação, com conhecimentos específicos, habilidades, destreza para exercer as funções necessárias à obtenção dos resultados e o empenho , isto é, o desejo ativo de conseguir os resultados. Uma pessoa pode, por exemplo, aprender 110 maneiras de praticar o ato sexual, mas se não houver desejo ativo (ou sinônimo) não acontece nada. E é exatamente aí que a Emotologia oferece uma grande contribuição, pois os conhecimentos abrangidos por esse campo de estudos criam condições de gerar o desejo de realização, o empenho. Continue lendo o artigo e descubra como.

De um modo geral, quando se fala em treinamento nas empresas, tem-se em mente apenas a área da competência, das aptidões próprias para o exercício de determinadas funções, deixando-se de lado a área do empenho, apesar de ser esta muito importante. Vamos, então, nos deter neste ponto para caracterizar a empresa saudável.

Mais uma vez: ninguém administra senão gente! Insistimos, pois, quando dizemos GENTE, queremos ressaltar o ser humano, a pessoa, o colaborador e não um simples "recurso humano".

Quando ressaltamos GENTE nas empresas, queremos falar de toda condição humana: motivação, desejos passivos e ativos, frustrações, empenho, ânimo, desânimo, interesse, desinteresse, problemas pessoais, problemas familiares, problemas de saúde, problemas amorosos; enfim, toda a gama de situações da vida diária.

A empresa para ser saudável precisa treinar seu pessoal não somente em competência, como normalmente acontece, mas também treinar seu pessoal para a vida, como ter projetos de vida, como compatibilizar os objetivos pessoais com os objetivos da empresa, como vencer obstáculos, como automotivar-se, como ter interesse, como ter entusiasmo, como transformar desvantagens em vantagens, como vencer o desânimo, como gerar energia para atingir resultados.

As pessoas nas empresas devem ser elas próprias pequenas empresas que associadas vão gerar o organismo empresarial, da mesma forma que as células formam tecidos, estes formam estruturas e órgãos e os órgãos formam o organismo. Por isso, no processo de obter resultados deve haver uma compatibilização entre os objetivos pessoais e os organizacionais.

Neste ponto do artigo, muitos leitores estão pensando na motivação. Anteriormente já escrevemos sobre o assunto, destacando o papel da emotização, que é uma força voltada à consecução de resultados.

A motivação tem a ver com aquilo que move a pessoa de dentro para fora e a emotização tem a força de criar o empenho necessário para o atingimento dos objetivos. A emotização é a evolução da motivação.

A pessoa se motiva normalmente quando algo toca naquilo que a move, naquilo que mexe com seus apelos emocionais cujos mais fortes são: saúde, amor, dinheiro e desejo de consideração, não necessariamente essa ordem.

O empenho tem a ver com interesse e é o desejo ativo com que procuramos conseguir alguma coisa. Sim, porque também há o desejo passivo de "eu queria mas não faço". Sem empenho o desejo é passivo. O interesse é, no caso, um estado de espírito que se tem para com aquilo que se acha digno de atenção, que desperta a curiosidade, que se julga importante. Então, para que haja interesse nos resultados, a pessoa precisa ver importância no trabalho que realiza; é preciso que seu trabalho tenha significado e isto se consegue pela compatibilização dos objetivos pessoais com os objetivos empresariais.

Tudo isso de que vimos tratando é abrangido pela Emotologia, que suplementa não só o treinamento para a competência como também coadjuva as consultorias técnicas.

Professor Luiz Machado, Ph.D.
Cientista Fundador da Cidade do Cérebro
Mentor da Emotologia